10月11日，中國核建總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪一行到中核五公司進(jìn)行調(diào)研，聽取了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、設(shè)計(jì)施工融合進(jìn)展以及新一代核電工程精益建造管理平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用情況的專題匯報(bào)。中國核建副總經(jīng)理王海平參加調(diào)研。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新一代核電工程精益建造管理平臺(tái)是中國核建最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。中核五公司應(yīng)牢牢把握這一歷史性機(jī)遇，堅(jiān)定信心，下定決心，在現(xiàn)有RISE1.0平臺(tái)的基礎(chǔ)上更新迭代，力求通過技術(shù)創(chuàng)新與管理革新為中國核建打造核電智慧建造新質(zhì)生產(chǎn)力作出新貢獻(xiàn)。

　　針對(duì)后續(xù)工作，戴雄彪提出三方面要求：一是聚焦平臺(tái)建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)到前進(jìn)道路的曲折。必須尊重事物的自然規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒。新一代核電工程精益建造管理平臺(tái)的建設(shè)必定是前進(jìn)和曲折相統(tǒng)一的，中核五公司應(yīng)堅(jiān)守既定目標(biāo)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)建設(shè)，全力打造核電建造新質(zhì)生產(chǎn)力。二是要堅(jiān)定決心，戰(zhàn)勝一切不確定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。要充分總結(jié)并借鑒以往數(shù)字化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，真正把管理流程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求緊密結(jié)合，確?，F(xiàn)有平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，通過“小步快跑、持續(xù)迭代”的策略，不斷優(yōu)化與升級(jí)，進(jìn)一步堅(jiān)定全面推廣的信心與決心。三是把握歷史主動(dòng)，譜寫中核五公司的現(xiàn)代化建設(shè)的新篇章。要深刻認(rèn)識(shí)到中核五公司作為中國核建核電戰(zhàn)略的重要承載方的重要意義，要積極爭取更大的歷史主動(dòng)性，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中勇于先行先試。在此過程中，要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，緊密圍繞中國核建統(tǒng)一部署和目標(biāo)，全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，完成歷史賦予的重任。

　　調(diào)研前，戴雄彪一行參觀了中核五公司青浦總部的企業(yè)文化展廳，通過實(shí)地考察和直觀展示，再次全面了解中核五公司的自成立以來的發(fā)展歷程、輝煌成就以及其在行業(yè)內(nèi)的突出貢獻(xiàn)。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記李星文，副總經(jīng)理陳果；中核華輝公司董事長兼總經(jīng)理毛楠；中國核建系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部，核建創(chuàng)科，公司信息化部、核與系統(tǒng)工程事業(yè)部等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。