10月17日，海陽核電1#機組CWS(開式、閉式循環(huán)水系統(tǒng))啟機運行，標志著中核五公司海陽核電技改檢修項目部承接的HY104/204大修相關(guān)改造任務(wù)圓滿完成。在本次大修期間，項目部完成了海陽核電一期IDS（1E級直流系統(tǒng)）/EDS（非1E直流系統(tǒng)）和UPS設(shè)備國產(chǎn)化替代、主泵變頻器（EV31）國產(chǎn)化替代、CWS管道更換任務(wù)。

　　山東核電對本次大修改造任務(wù)非常重視，多次組織專項行動檢查項目部技術(shù)方案、人力及物資準備情況，并召開專題會共同制定施工計劃。IDS/EDS和UPS設(shè)備國產(chǎn)化替代有效解決了原進口設(shè)備備件價格昂貴、供貨周期長、維護不便利以及運行不穩(wěn)定等問題；主泵變頻器國產(chǎn)化替代后可實現(xiàn)不停堆條件下備用變頻器在線回切功能，成功打破國外技術(shù)壁壘；CWS管道更換為雙相不銹鋼材質(zhì)，解決了原碳鋼襯膠管道腐蝕穿孔威脅系統(tǒng)運行安全的問題。

　　精細籌劃促高效

　　一、強化技術(shù)保障

　　本次大修改造任務(wù)本著“向技術(shù)要一切”的理念，以精細化為抓手，加大新工藝、新工裝的應(yīng)用力度，深化二次設(shè)計、細化施工邏輯，為大修任務(wù)提供了堅實的技術(shù)保障。無論是主泵變頻器吊裝作業(yè)，還是廠房電梯受限導(dǎo)致的設(shè)備引入難題，技術(shù)團隊通過多次現(xiàn)場模擬、精確規(guī)劃設(shè)備引入路線和吊點設(shè)置，巧妙運用升高座工裝與液壓舉升平臺的組合，完美解決了轉(zhuǎn)運中的重重難題。技術(shù)人員深化管道二次設(shè)計，加大場外預(yù)制工作量，緩解了現(xiàn)場工作壓力。同時引入自動焊技術(shù)，提高了工作效率和焊接質(zhì)量。

　　二、堅守安全質(zhì)量紅線

　　項目部始終堅持“安全是核工業(yè)的生命線”，積極踐行“六大控制七個零”高質(zhì)量精細化工程項目管理模式，實行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，施工區(qū)域作業(yè)實施風(fēng)險清單化管理。在質(zhì)量管控方面，編制質(zhì)量風(fēng)險清單，將質(zhì)量問題以直觀、易懂、高效的方式呈現(xiàn)，提高質(zhì)量排查效率。針對關(guān)健步驟舉行專項交底并組織班組提前演練，強化質(zhì)量意識和責(zé)任意識，保證所有施工環(huán)節(jié)一次成功。

　　三、打造高效組織體系

　　項目部接到改造任務(wù)后，針對項目特點第一時間成立專項工作團隊，形成以“人、機、料、法、環(huán)”五個要素為核心的清單并通過專題會的形式逐一檢查落實。海陽核電技改檢修項目部與海陽核電項目部高效協(xié)同，建立人力、機械資源共享機制，打造了橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動的新格局，助力本次大修改造任務(wù)高效完成。

　　四、施工過程精細化

　　計劃專項組通過劃分施工區(qū)域、細化施工步驟，聚焦系統(tǒng)投運時間節(jié)點，以小時為單位制定進度計劃，并為每一步工作匹配相應(yīng)的人力資源。在本次大修改造中，管道預(yù)制場地以“5S”標準打造，有效提高了管道預(yù)制工效、減少了危險源，被評為業(yè)主運行區(qū)內(nèi)的標桿預(yù)制場地。

　　黨建引領(lǐng)強擔(dān)當(dāng)

　　一個支部就是一個堡壘、一個黨員就是一面旗幟。海陽核電項目部第五黨支部與山東核電機械維修處黨支部開展區(qū)域化黨建聯(lián)建工作，成立了重大變更改造聯(lián)合突擊隊，真正實現(xiàn)了黨建融入生產(chǎn)，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　大修改造工作是一場與時間的賽跑，面對復(fù)雜的環(huán)境、緊迫的工期，項目部領(lǐng)導(dǎo)在一線帶頭督戰(zhàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高效解決現(xiàn)場問題。真正做到了關(guān)鍵時刻“站得出、頂?shù)米　?，展現(xiàn)了中核五公司技改檢修的硬實力，為公司在技改檢修領(lǐng)域開疆拓土奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　后續(xù)，中核五公司將繼續(xù)秉持“強核報國 創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，不斷提升團隊的專業(yè)能力，同時進一步發(fā)揚“整體·協(xié)同”理念，為公司核電技改檢修能力持續(xù)提升不斷努力。