近日，上海核工程研究設計院股份有限公司核能產業(yè)事業(yè)部發(fā)來一封關于對中核五公司三門核電技改檢修項目部的表揚信，信中，對三門核電技改檢修項目部承擔的三門核電一期工程主泵電源冗余改造項目順利完工提出表揚。自該項目開工以來，從土建施工到變頻器安裝完成，項目部克服時間緊、任務重等困難，從采購、設計、安全質量管控、施工策劃、人力保障五大方面共同發(fā)力來保證連續(xù)施工，并成立聯(lián)合攻堅隊、青年突擊隊，調動參與人員的積極性和主動性，最終提前合同工期9天完工。

　　每一次節(jié)點的竣工，都在宏闊的時空維度中沉穩(wěn)推進，每一次推進的背后，都有他們追風趕月、在奮斗之路上奔忙不歇的身影……

　　01戰(zhàn)場上的一線指揮官——李慶輝

　　李慶輝，三門核電技改檢修項目部項目執(zhí)行經理，負責項目的整體指揮與穩(wěn)定運作。李慶輝有著極其豐富的經驗和敏銳的洞察力，是項目的“主心骨”。他深知每一個細節(jié)的推進對于整個項目的重要性，始終保持著清醒的頭腦和果斷的決策力，確保項目按照既定的計劃穩(wěn)步推進。在他的帶領下，三門核電技改檢修項目部的各項工作都井然有序，各個環(huán)節(jié)緊密配合，形成了強大的合力。

　　02戰(zhàn)場上的物資補給官——李瑾

　　作為三門核電技改檢修項目部技術物資經理，李瑾“巾幗不讓須眉”，負責項目安裝材料的供給。李瑾的工作不僅僅是簡單的物資管理，更是確保項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。期間，她累計規(guī)劃IED導管4000余米，橋架2000余米，槽鋼1900余米，以長遠的眼光和前瞻的思維，合理規(guī)劃物資采購和庫存管理，確保項目所需的材料及時、準確地到位，從而保證了項目的進度和質量。

　　03自帶安全感的男人——陳劍

　　本項目安全生產天數(shù)133天，HSE管理體系運行有效，安全生產形勢總體平穩(wěn)，這背后少不了三門核電技改檢修項目部的安全總監(jiān)——陳劍的努力。他始終將安全放在首位，通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)并糾正HSE的隱患，對每一個細節(jié)進行嚴格的把控，確保項目在各個階段的安全執(zhí)行。同時，在他的帶領下，安全管理團隊嚴格落實工程領域“HSE網(wǎng)絡化”管理要求，成員緊盯現(xiàn)場、加班加點，有作業(yè)的地方必然有他們的身影，最終圓滿完成了“零事故、零職業(yè)病、零環(huán)境事件”的安全生產目標。

　　04沖在最一線的鐵血上單——楊敏、王建國

　　在核電領域，技術改造和檢修項目是確保安全、穩(wěn)定發(fā)電的關鍵。項目部管道班長王建國和秦山技改項目部電工班長楊敏，作為一線施工人員，承擔著整個項目的安裝工作。他們每天面對高溫、高壓的環(huán)境，卻從未有過絲毫退縮，以鋼鐵般的意志，堅守在各自的崗位上，確保每一項安裝工作都能精準完成。

　　05技術力量的支持者——朱春雨

　　高光的背后當然也少不了技術工作的投入，電氣技術責任工程師朱春雨作為三門核電技改檢修項目的核心技術支持力量，累計開啟質量計劃50份，產生近27份變更，期間以當日明確解決方案為原則，快速處理現(xiàn)場施工問題，保障現(xiàn)場施工順利推進。他每天奔走于現(xiàn)場與辦公室之間，盡管面對手機不間斷的來電提醒、此起彼伏的鍵盤敲擊聲、桌上永遠翻閱不完的文件，仍全力以赴。

　　06幕后得力干將——湯舒心、張子康

　　或許，在別人的眼里，他們的工作任務只是一堆瑣碎的事務，實際上，他們的付出卻承載著推動項目高效運轉的重任。

　　湯舒心作為項目人員進場培訓負責人，每天奔走于工位和培訓地點之間，在辦理400余人進入項目的出入證后，又轉戰(zhàn)到培訓工作，組織參訓、制作答卷、閱卷，沒有一刻停歇。她為項目作業(yè)提供了源源不斷的人力保障，超前完成人力保障工作。

　　剛入職一年的計劃統(tǒng)計人員張子康負責開工前的各項準備工作，工單的協(xié)調、動火票的申請等作業(yè)許可證，每一張都是經他之手辦理，他累計辦理管理工單100多份，協(xié)調動火票、吊裝票、腳手架申請單近達400多份。

　　他們的努力和貢獻，不僅確保了三門核電技改檢修項目的順利完成，還彰顯了公司在核電運維技改業(yè)務方面的能力。我們?yōu)閾碛羞@樣一支專業(yè)、敬業(yè)的團隊感到自豪，期待他們在未來的項目中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為核電事業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量！